Макроэкономика: курс молодого бойца. Вводная лекция.

Я просматриваю новостную ленту и вижу, что пока жесткой методологической основы общественного противостояния уголовному беспределу высших эшелонов, выставленных местечковыми хамами, у нас нет. Это пока не смертельно, конечно, но наблюдается общая дезориентация, многие ведутся на чисто местечковые провокации, отвлекающие от сути процесса.

тканевые роллеты одесса обзор

А суть элементарна, Ватсон! Залезть местечковые хамы могут куда угодно, засунуть в рот — что угодно, а вот создать нечто — они не способны. А мы способны творить миры и покорять пространства. Надо лишь творчески развить свои способности. Поэтапно.

Сегодня в качестве слабых мест нам намеренно подсовываются затяжные позиционные стычки типа:

  1. Отношение к полякам и Катыни.
  2. Требования пгавозащитников к Медведеву об освобождении политзаключенных.

Завтра будет что-то другое, а сегодня именно это. На эти вещи надо либо плевать, либо посмеяться. Тратить на это силы ни в коем случае не рекомендуется.

О Катыни я писала не раз, в т.ч. и на польском. Чесать этот гондурас нечего. Не царское это дело! В данный момент надо заниматься своими делами, а не чужими истериками.

В отношении картонных пгавозащитников и примерно таких же политзаключенных приходится констатировать аналогичные чувства. Хочешь выразить свои противоречивые политические эмоции? Умей выразить так, чтобы никто не сумел к тебе прицепиться с УК РФ.

Но рассматривая конкретное дело какого-либо политического страдальца, выясняешь, что за некрасивыми антиобщественными поступками — как правило, стоят не менее безобразные политические цели. А далее там целый букет, главным цветочком которого являются личные цели, что вообще недопустимо в структуре политических взглядов половозрелого индивида.

Я считаю, что в отношении нынешних истерических «политзаключенных» должен соблюдаться жесткий принцип — «отряд не заметил потери бойца».

И уж кто-кто, а я могу выдвигать подобные принципы с полным правом. На сегодня в России никто не имеет в арсенале тех заявлений, которые высказала я. Но состава уголовки ни в одном из них не присутствует. Более того, все они направлены против уголовного характера нынешних «гефогм всего обчества». Поэтому защищать уголовников, разбираться в их «политических» взглядах — не собираюсь.

Отдельно выделю серию уголовных дел группы Ульмана, Аракчеева-Худякова, Сергея Лапина и т.д. — в которых наши кукольные пгавозащитники были на стороне уголовников во власти. Именно их усилиями эти дела долго подавались всему обществу в извращенном виде, нанося ложью непоправимый вред общественному развитию и взаимопониманию.

Так что же должно сегодня стать методологической основой любого общественного выступления? Я могу прямо сейчас дать ответ, но он ведь есть у каждого! И лучше, если каждый попытается найти ответы у себя внутри самостоятельно. В ходе обучения, проб и ошибок.

До общей стратегии надо еще дорасти, и вначале все же необходимо разобраться с тактикой, а начинать надо — с Курса молодого бойца, как завещал товарищ Сталин.

Приведу два примера. Перед последним судом в сеть выходил спецназовец Ульман. Каждый помнил свои первые проходы по сети, первые провалы, неверные отклики и т.д. Собственную незащищенность, короче. Правильно, здесь ведь несколько иное. Но раз мы здесь, значит, именно здесь нам надо держать переправу. В философском плане — так Господу было угодно, и все дела.

После нескольких совместных рейдов по тылам Ульман с удивлением отметил, что интернет отнюдь не мирный загон в наше мирное-мирное время, что люди тут в засады выходят в качестве ежевечернего моциона. Потом он внимательно присматривался, как надо резать глотки обозникам, с сожалением замечая, что его в батальоне ГРУ такому не учили.

А я ему заметила, что, в отличие от его замечательного Новосибирского училища, в Израиле в 11-ти учебных заведениях готовят диверсантов для работы в нашей деревне. Пришлось показать ему как надо тушить костры. Вообще соображать должен, что пятая колонна — самая результативная и разрушительная. Но здесь главный противник — внутри тебя самого!

Сам Эдуард сумел победить всех, кроме себя самого. Состав уголовки обеспечил… Тяжело вспоминать. Надежный и верный был товарищ, с которым можно было пойти в любую разведку… Так что теперь будем ходить в разведку без Ульмана, стараясь не нарываться на те же растяжки.

Кстати, господа. Дурные примеры брать с меня не стоит, не надо начинать материться по любому поводу. Я могу себе это позволить лишь в макроэкономике и только потому, что президентом России становиться не собираюсь.

Мат — это оружие, которым можно пропахать от гортани до паха, поэтому не следует пользоваться им без боевых навыков, чтобы дерьмо на стенки мазать, как это местечковые демонстрируют.

Мат хорош ведь при точной, абсолютно убийственной аргументации. Опять-таки местечковые его применяют при отсутствии какой-либо аргументации. А это неправильно. Если хоть в чем-то есть тень сомнения — такого рода вещи надо выяснять без мата. Когда начинается драка на убой, резня на палубе, когда выражения «извините, вы мне на ногу наступили!» не катят.

Так что же должно быть главным в выступлении любого бойца Интернета, чтобы его элементарно в милицию не замели? Песня о Родине.

Прежде думай о Родине, а потом о себе! — универсальный боевой прием, беспроигрышный. Дружно орем «Ура! За Родину! За Сталина!» — и пол-Победы уже на кармане.

Конечно, у меня есть и чисто бабские увертки, которыми я всегда рекомендую пользоваться бойцам женского полу, откровенно пока проигрывающим в прямом ударе в личность. Некоторые из них полагают, что спекуляция на половых различиях — это защита. Это не «защита», а разложение в рядах.

Всяких хакамадок и прочих лаховых, которые лезли с «женскими движениями» в нашу деревню, я легко прикончила одной фразой: «Лучшее женское движение — это синхронное с мужчиной. Для страны, для семьи и здоровья самой женщины». Понятно? На пипочку даме надо давить совершенно в другом месте.

У меня есть бабушкин медный таз для варки варенья. Когда припекает, я надеваю его на голову и выхожу одна-одинешенька супротив множества врагов, каждый из которых визжит в недоумении: «Почему ее еще не упекли?! Почему ей до сих пор не приписали разжигание какое-никакое?» А по кочану! Потому как из-под таза голос раздается прямо по мозгам с горних высей. Начинать надо с убойной фразы: «Я в Господа верую!»

Сегодняшнее занятие можно завершить важным для каждого вопросом о партиях и объединениях. Вопрос этот — часть общей местечковой провокации. Мы, господа, уже замечательно объединены нашей Родиной. Ее благо должно превалировать во всех проявлениях общественной жизни.

Это вовсе не жиденькая основа пользы какой-либо насиональности, пусть даже «гусской-гусской-гусской!» Напомню, что пятую графу в России завели как раз местечковые. Они, правда, не предполагали, чем это для них самих обернется. Что все насиональности дружно станут проверять по этой графе главное: «А не местечковый ли ты хам, бгатец?»

Все мы здесь — пока условно русские. Нам еще свою русопятость доказать требуется. Старые обитатели сети помнят, как пригождалась моя этническая неоднородность. Вспомните дело Иванниковой, где Барсикяны вылетели из мск после моих обращений к армянам. Да как бы вы на своих насиональных претензиях выползли! Гораздо важнее зыбкой насиональной почвы — правовое поле. Вы бы и цыганам продули всухую, когда люди стали жечь эти клоповники, где цыгане наркотой торговали.

Но я-то помогала вовсе не потому, что нынешние русские такие уж замечательные. Не стоит забывать, что мы, господа, пока проиграли Россию, причем, тупому быдлу. И перестроить ряды никак не можем. А вожусь с вами я только из соображения блага России.

И если вы чувствуете насиональное унижение, очень ловко разжигаемое местечковыми — не стоит поддаваться этому соблазну. Стоим, ухмыляемся и подпускаем всю эту шваль поближе. Ничего личного! Потом выскакиваем с криками «За Родину! За Сталина!». Как видите, ни одной насиональной обидки в боевой клич не вставишь.

Ну, проиграть-то Россию можно в идеологической войне… на некоторое время. Но ведь это же смешно! Не все можно воровать, поскольку на тот свет ничего унести не удастся. Да, не все можно спрятать в карман лапсердака. В особенности, такой неудобный предмет, как Россия. Мы с вами должны стоять на своем!

Россия всех нас объединила нашим рождением, тем, что ни от кого не зависело. Господь так распорядился! А раз нам такой приказ по гарнизону, так какие еще партии типа «Единая Россия»? Ага! Значит, в ходе местечковых реформ она уже была не единой? И в этом мы, кстати, разберемся с помощью другого оружия — системного анализа.

Но главное, это не следовать оставленному местечковыми хамами ложному проходу в минном поле. Надо уважать себя, собственное мнение, поменьше связываться корпоративными обязательствами. Поэтому я ценю вольных стрелков, которые собираются на мой голос из-под медного таза: «Я в Господа верую! За Родину!»

Понимаете, в кучку только дерьмо хорошо слипается. Нас всех не должны касаться личные взгляды каждого по комплексу вопросов, мы все должны собираться по первому свисту, когда речь заходит лишь о высоких вещах. Катынь и страдальцы, получившие уголовную статью, к ним не относятся. А пгавозащитники относятся сами знаете к кому. Мы не убогие, в их защите не нуждаемся.

Т.е. вывод всем понятен? Все общество должно быть нацелено вне политических пристрастий и предпочтений, в особенности, вне свободы совести каждого субъекта, — лишь на пользу Отчизне, на территории которой оно существует. Как начинаются какие-то более мелкие личные интересы и проблемы — каждый член общества должен решать их самостоятельно. За исключением недееспособных и социально защищенной группы лиц. Но этим лицом тоже не стоит из себя политических преступников корчить.

Ну, у меня на сегодня все! Очень надеюсь на пользу всему обществу.

Постскриптум

Местечковые хамы, кстати, отлично знают, что русский язык сегодня — моя вотчина. Так получилось, причем, я была последней, чьим мнением поинтересовались. Упоминаю я об этом лишь в качестве дополнительного материала по боевому кличу. Вполне серьезно ко мне обращались толерантные, пролетевшие с кличами «Россия — для русских!» и «России — русский порядок!».

Пожалуй, это наиболее важный момент! Крайне важно, за что идешь драться. Ведь можно потерять все, так цель-то должна быть высокой.

Я крайне резко настроена против превращения столицы России в нацменовское стойбище. Тем более, когда столица стянула на себя 85% всех финансовых потоков России, все вкалывают на ее инфраструктуру, а в мск заняты дискуссиями, стоит ли терпеть возле себя огромное количество «понаехавших», помогающих прожирать местной швали достояние всей России.

Но, как видите, этот вопрос решается однозначно, когда рассматриваешь его под кличем «За Родину!»

Всякий, кто начинает спекулировать на насиональном — нацмен. Представитель русской нации, а не русской национальности, — должен ставить себе иные цели, понимая, что нация — это конгломерат множества национальностей. Россия никогда не жила и не создавалась под лозунгом «Россия для русских!» И все национальности лепились к русским, а не к местечковым хамам, которых презирали все, с кем они только не жили. Понимаете?

Но еще глупее — скакать под дудку местечковых, прошедших обработку немецким орднунгом. Уже ведь навязывался «новый немецкий порядок». И если бы порядок кому-то был здесь нужен, мы бы немного иное 9 мая праздновали.

Слава богу, никакой порядок от скудного людского умишка пока России не грозит. Давайте-ка, начнем не с порядков для России, где все устроено Высшим Разумом согласно непостижимому для средних умов Высшему Порядку. Вначале в собственных головах порядок наведем! А то в голове — полная каша, но рассуждает о «порядках» для России!

Как видите, вопрос с боевым кличем очень тонкий и деликатный. Думаете, от хорошей жизни местечковые ко мне за кличем бегали? Это, пожалуй, основное. Как вы лодку назовете, так она и поплывет. Потому и для местечковых идеологов было столь важно дезориентирующий клич подсунуть.

Вот, господа, отработаем построение, отрепетируем кличи — тогда займемся тактикой и стратегией. До этого — даже с места не трогайтесь, непременно облажаетесь, как пгавозащитники.

Лекция I

Перед обсуждением сути государственного переворота, совершенного местечковыми деятелями в начале 90-х, необходимо провести курс лекций по макроэкономике. После этого краткого курса, все данные с цифрами, явками, паролями и контрольными выстрелами в голову, будут восприняты органично и адекватно.

Итак, первая лекция будет посвящена базовым стратегиям входа. Касается эта тема напрямую и моей позиции против вступления России в ВТО.

Так как рассматривать макроэкономические процессы в отрыве от какой-то реальной отрасли невозможно, и всех нас интересует жилье, то мы обсудим и так называемые «национальные программы» в области жилищного строительства. Я это обещала и вижу, что откладывать обсуждение уже нельзя. Поэтому примеры будут из области строительства.

Как раз через наши строительные структуры вся эта местечковая серость вползла во власть. Да и продукция нашей отрасли касается всех. Это показал Трансвааль, а чем дальше, тем такого рода «показательных примеров» международного сотрудничества станет больше.

А вы все сказанное адаптируйте для своих отраслей. Глоссарий буду давать постепенно — желательно попутное усвоение терминологии.

Самое важное нынче понять, что наша экономика, которую мы проедаем, была создана на основе, которую на сегодня не имеет ни одно государство в мире. Эта основа сама по себе служит мощнейшим входным барьером для любого стороннего производителя.

Без разрушения, последовательного уничтожения и вытаптывания самой памяти об этой основе — невозможно никакое «междунагодное сотгудничество в гамках ВТО». Эта основа — советское нормативное пространство.

Ко мне присоединилась старая гвардия в «битве за Трансвааль», как только Канчели стал сливать СНиПы через наших проституированных гуманитариев в СМИ. Хотя аквапарк был возведен с такими грубейшими нарушениями элементарных норм, что держался исключительно за счет прочности материалов.

Нормативное пространство ввода и эксплуатации зданий и сооружений базировалось на взаимодействии всех аспектов глобальной целевой функции и, соответственно, ее глобальной функции качества G на четырех стратах:

Как видите, заложены все общественно-важные аспекты существования конечной продукции, причем на каждом этапе ее создания и эксплуатации. Социальная ориентация тут же позволяет проводить мобильную, динамичную государственную социальную политику. Ведомственные нормативы и технические указания учитывают все четыре страты одновременно.

По каждому виду продукции существуют свои указания и для каждой страты в отдельности. Но все базируется на главном, научно-обоснованном содержании научно-технической страты: системе унификации продукции.

Не знаю, как это обстояло в других областях, но резкий скачок производительности (почти в 130 раз), удешевления объема строительной продукции (в 35 раз), при резком повышении качества и надежности — дала система унификации в строительстве, отработанная на жилье первых массовых серий, которые сегодня очерняются всеми, кому не лень.

Однако те, кто обзывает их «хрущебами», желают лишь захвата дорогостоящих городских земель с полной инфраструктурой. При проектировании жилья первых массовых серий были сразу заложены пути их реконструкции и модернизации. Кстати, Германия пользуется этими же советскими подходами.

Унификация дает возможность выпуска на потоке продукции повышенного качества при резком сокращении себестоимости. А что она включает, прежде всего, в строительстве? Шаг несущих конструкций! Т.е. размеры изгибаемых элементов — тех, которые у нас с вами над головой.

Надо отдавать себе отчет в том, что наиболее качественное жилье, возводимое до сих пор по передовым советским проектам — серийное! Это — развитие того конструкторского унифицированного набора, примененного впервые на тщательно оплевываемых ныне «хрущебах».

Когда унификационные подходы привязаны:

Экологическая страта дает еще и основной аспект привязки к нашим уникальными природным и климатическим условиям.

* * *

Недалекая Хакамада, заявившая о том, что «никакой экономики раньше не было!», изучала это явление природы в институте им. Патриса Лумумбы. Возможно, что там именно так все и объяснили этой наивной девушке из ниоткуда.

Но не у всех же папы были японскими коммунарами. У некоторых папы были турецко-поданными, затем — космонавтами, капитанами дальнего плавания, потом — альпинистами, невернувшимися с покорения Джомолунгмы, а нынче подрастает поколение детей воинов-интернационалистов, павших где-то в горах от коварной пули душманов и прочих басмачей. Короче, хотя без пап никто на свете не появлялся, многие так и не познакомились с ними лично. Как, впрочем, и госпожа Хакамаддиева, ставшая впоследствии смешной Хакамадой.

Однако в целом нам с папами повезло, что бы кто на них не сливал. Наши папы, в свободное от подвигов время, создали экономику, для которой ВТО — все равно что грязная лужа для авианосца.

Путь вступления в ВТО — это путь полного беспредела и разрушения собственной экономической системы, начиная с этапа подготовки специалистов. Чем сегодня как раз и занимается в поте лица Министерство образования РФ.

Итак, как вы понимаете, любая базовая стратегия основывается на преодолении входного барьера.

Все страты нормативного пространства были во всех областях идентичными, пронизывались аналогичными требованиями экономической, социальной и экологической страт, а все объединяла глобальная функция качества и надежности. Это как бы — основа системного анализа.

Напомню, что Библия системного анализа — книжка-малышка Месаровича, Мако и Такахары «Теория иерархических многоуровневых систем» вышла в 1973 г. в русле общего букета исследований со ссылками на наших ученых еще сталинского периода.

Каждая базовая стратегия, по сути, направлена на преодоление пяти конкурентных сил центрального ринга. Цель стратегии — стать НАД рынком! Взломать рынок! Уничтожить рынок! А вовсе не «нормально сосуществовать». После второй мировой войны в макроэкономику перешли военные стратегии захвата чужих территорий — СЗХ (зоны стратегического хозяйствования).

Р. Фалмер отмечал главную составляющую успеха базовой стратегии входа в СЗХ:

Хорошая стратегия не предотвратит смерча, но она может позволить вам говорить, сидя в убежище: «Похоже, там, снаружи, тяжело!»

Рассмотрим экономические критерии эффективности базовых стратегий преодоления входного барьера.

Томпсон, Стрикленд, Потер выделяют три базовые стратегии входа: стратегия низкоценового лидерства, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.

Теория дает нам политкорректное толкование обычных факторов достижения стратегического лидерства (доминирования) по издержкам за счет:

А теперь прикиньте шансы по своим отраслям, насколько поступившие технические новшества превосходят советские аналоги. И превосходят ли? Я не про тряпки и не про заколки для волос спрашиваю, их производство, кстати, и планировалось отдать в рыночный сектор. Я спрашиваю про массированный взрыв собственного рынка и плановое разрушение базовых отраслей промышленности.

К примеру, в строительстве к нам пришли из Турции технологии, доминировавшие в СССР в середине 30-х годов, а из Европы и Америки — начала 60-х. В результате строительная продукция подорожала более, чем в 60 раз по индексам Госстроя РФ.

Причем эти технологии, не соответствуя нормативному пространству, имеют низкие показатели по глобальной функции качества, заложенной в основу нормативного пространства, т.е. — надежности: безотказности, ремонтопригодности, долговечности. Теория надежности — тоже пронизывает все отрасли, критерии эти повсюду одинаковы и универсальны.

Чтобы конкурировать с этим мастодонтом, Западу потребовались бы огромные средства на модернизацию собственной экономики, но опыт не приобретешь и за деньги, для него необходимо время. А я напомню, что в конце 80-х западная экономика переживала жесточайший кризис.

Сразу оговорюсь, что в отношении России и стран СНГ была использована стратегия, неуказанная в монографиях по стратегическому управлению. Она была направлена на преодоление входного барьера уникального нормативного пространства исключительно нерыночными способами.

Многие толерантно и политкорректно возражали, когда я называла всех иностранных строителей, рванувших к нам — обезьянами. Я толерантно ответила, что считаю обезьянами не только турков, но и немцев, австрийцев, французов, финнов и прочих! Всех, кто лезет из дыры, никогда не имевшей такой индустриальной базы, незнакомых с основами расчетов по предельным состояниям, составом производственной документации, геотехнической и климатической обстановкой и прочая, прочая — нагло лезет воровать и пакостить!

Издержки нерыночного, исключительно представительского характера, с учетом степени стремительной и даже обвальной коррупции высших эшелонов власти в России, оказывались значительно ниже порога вхождения в нормативное пространство строительной отрасли на основе здоровой конкуренции.

Лидерство зарубежных строительных фирм достигалось не рыночными способами, а путем политического давления и прямого подкупа. Надо учитывать, что российская государственная иерархия после развала СССР была озабочена международным признанием собственной легитимности, а ее деятельность в значительной степени зависела от иностранных кредитов. 

Поэтому достигнутое иностранными строительными компаниями «лидерство» не являлось низкоценовым, что обычно, в нормальных рыночных отношениях, создает защиту от всех пяти сил конкуренции. Как правило, если фирма декларировала низкоценовое лидерство, выходя на тендерные торги или участвуя в конкурсах, — сразу же после победы она либо гласно выдвигала дополнительные условия, либо негласно отходила от этих условий вообще, ссылаясь на процессы инфляции и прочее.

Мы могли наблюдать весь процесс, к примеру, на реконструкции Кремля, где тендер выиграл иностранный гражданин, малограмотный албанец, без строительного образования вообще. Все подрядные работы там выполнялись отечественными подрядными организациями, а через иностранную фирму лишь направлялись основные финансовые потоки с такого рода обоснованиями, что это даже вызвало возмущение прокуратуры Швейцарии.

* * *

В СЗХ с острой конкуренцией фирмы придерживаются стратегии низкоценового лидерства в случаях, когда:

Гораздо жестче условия эффективности низкоценового лидерства в нормальных рыночных условиях сформулировали Томпсон и Стрикленд. Риски базовых стратегий, в т.ч. по низкоценовому лидерству, определяют обычно по Портеру.

Отметим, что в основу базовой стратегии развития отраслей в СССР (среди рассматриваемых, многочисленных вариантов развития!) закладывались параметры именно низкоценового лидерства, за исключением последнего условия: решающего давления потребителя. Но социальная страта нормативного пространства, функция качества G глобальной задачи (надежность) позволяли полностью гарантировать интересы потребителя. Такой путь включал в себя диктат на потребителя и жесткое моделирование спроса, что являлось серьезным недостатком административно-командной системы.

Строительная отрасль СССР, где все новшества и внедрения проходили по координирующим воздействиям с учетом совокупности технико-экономических показателей, была застрахована от обычных рисков конкурентной среды. Понятно, что навязываемые нерыночными методами технологии (в отрыве от достижений отечественной науки, требований геотехнической обстановки, климата и проч.) — обесценят предыдущий опыт и инвестиции, подорвут конкурентоспособность мощной производительной отрасли, создававшейся непосредственно для захватываемых иностранцами СЗХ.

Понятно, что начнутся и аварии, поскольку все новшества вводились вразрез с действующей системой унификации. Понятно, что первой сдастся экономическая страта. Понятно, что после такого надо всем мозги промывать криками «А раньше вообще никакой экономики не было! А то, что было, было неэффективное!»

В СССР СЗХ ремонтных и реконструкционных мероприятий планировалась еще на стадии проектирования, в связи с чем существовал нормативно утвержденный перечень необходимых реконструкционных работ для обеспечения функции качества G. Поэтому куда проще оказалось все аккумулированные средства разворовать, провести «реформу ЖКХ» и отдать все на откуп обезьянам. Эффективность — дальше некуда.

В терминологии оптимального управления можно сказать, что принятые в СССР стратегии индустриального развития отраслей решали обратную задачу оптимизации: минимизация затрат ресурсов на входе системы при фиксированном ее выходе (в строительстве это означало: установленный объем и приемлемое качество строительной продукции отвечающее государственным стандартам).

Кроме того, в СССР полностью отсутствовала дифференциация продукции, т.е. не существовало ориентации на покупателей, готовых заплатить больше за более высокое качество или за более широкий выбор потребительских качеств товара.

Дифференциация может принимать различные формы: технологическое совершенство, внешний вид товара, послепродажный сервис и т.п.

Различают горизонтальную дифференциацию (при приблизительно одинаковой цене товары отличаются отдельными характеристиками) и вертикальную (предлагаемые характеристики товаров и цены на них — рассчитаны на многообразие платежеспособности потребителей).

Дифференциация иным способом защищает фирму от пяти конкурентных сил:

Учитывая стремительное расслоение постсоветского общества по платежеспособности, зарубежные фирмы выстраивают базовые стратегии по вертикальной дифференциации. Такого рода стратегии иногда называют стратегией оптимальных издержек.

В нормальных рыночных условиях, в этом случае, осуществляется максимизация соотношения между потребительской стоимостью и ценой, а точнее — между потребительскими качествами и издержками. В конкурентной среде качество товара, как правило, растет быстрее, а издержки снижаются. Согласно Томсону и Стрикленду, сам выбор стратегии вертикальной дифференциации оказывается ближе к прямой задаче оптимизации, когда в качестве максимизируемого выходного параметра рассматривается соотношение исходных характеристик выхода и входа при ограничениях на располагаемые ресурсы.

В строительстве, действуя через верхушку властных эшелонов, возникают чисто российские виды вертикальной дифференциации: рынку навязывают через преодоление запретов и регламентов нормативного пространства самые дорогостоящие позиции строительных изделий и материалов. Таким образом, учитывается дифференциация не потребительского спроса в соотношении с качествами товара, а дифференцированные возможности того уровня административно-командной системы, на который фирма осуществляет выход.

СЗХ массовой реконструкции бывшего СССР не могла создавать рисков дифференциации, прежде всего, по той причине, что потребитель в СССР был лишен права выбора, что, в первую очередь, предоставляет потребителю рынок.

Кроме стратегии по дифференциации, решающей в обычных условиях прямую задачу оптимизации — максимизация выхода (качества товара) при фиксированном входе (затратах), в качестве базовой стратегии Потер выделяет стратегию фокусирования.

Стратегия фокусирования предполагает сосредоточение усилий на каком-либо сегменте рынка, потребительской нише, характеризующихся особыми потребностями, с целью лучшего, чем у конкурентов, их удовлетворения.

Эта стратегия может опираться и на дифференциацию (основное, исторически первоначальное направление), либо на лидерство по издержкам, либо на то и другое, но исключительно в рамках выбранного сегмента рынка. Именно стратегии фокусирования за рубежом придерживаются строительные фирмы и компании, осуществляющие реконструкцию уникального жилья в исторических центрах городов. Поэтому стратегию фокусирования иногда делят по следующим признакам конкурентных преимуществ:

На недавней строительной выставке я с удивлением обнаружила множество совершенно непрофильных для строительной отрасли фирм, которые решили отчего-то сфокусироваться именно на СЗХ жилищного строительства в России. К примеру, фирма, производившая автомобильные покрышки, вдруг переходит на выпуск уплотнителей для окон.

Я занималась сертификацией утеплителей, поэтому поинтересовалась наличием сертификатов. Они были предъявлены… Слов у меня не было. Я знала, что они производят, знала, что, теоретически, они никак не могли получить сертификаты соответствия, прежде всего Госсанэпиднадзора, не говоря о наших доблестных пожарных. Но они их имели. А далее мы все получаем предписание по линии Госстроя — шире использовать такого рода утеплители. Аналогичных примеров — масса!

Площадки в центре города без сноса с полной инфраструктурой и без согласованной проектной документации у нас получают турки, фокусировавшиеся раньше на выпасе овец и прочей рогатой мелочи. Огромная сфокусированная отрасль гибнет, но после Трансвааля наши власти упорно фокусируются на овцеводах.

* * *

Каждая из перечисленных базовых стратегий представляет принципиально отличную от других позицию (концепцию) в конкурентной среде.

Считается, что для обеспечения конкурентного преимущества фирма должна сосредоточится на одной стратегии, поскольку разброс в стратегиях свидетельствует о неправильном выборе начальных условий, неверной оценке собственных возможностей в избранном секторе и неумении определить реальный уровень экономической эффективности собственной деятельности.

Однако в СЗХ массовой реконструкции и строительстве жилья мы можем наблюдать общие признаки всех трех базовых стратегий, в первую очередь, в наступлении на нормативное пространство.

Именно этот отход от основ нормальной конкурентной (рыночной) среды, выражающийся в уничтожении чуждого нормативного пространства, на поле которого конкурировать они не в состоянии, позволяет выявить рождение новой базовой стратегии входа в СЗХ.

Подробнее с изложенным материалом желающие могут ознакомиться по трудам упомянутых в тексте авторов:

Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2001.
Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества страны: Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1993.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000.

На следующем занятии по военным стратегиям выживания в нашем государстве мы рассмотрим новую базовую стратегию, объединившую три прежних подхода, и, пока чисто теоретически, — процесс произошедшего государственного переворота.

Мы изучим этот неприятный для многих момент — как это мы оказались совершенно ни при чем в выборе пути экономического развития нашей с вами страны? Вот следующая лекция как раз и даст ответ на этот вопрос. Управление макроэкономическими стратегиями четко нам сообщает: мы ни в чем не виноваты. Пока. А вот если мы ничего не предпримем после разъяснения материала — будем полными идиотами. Все понятно?

На следующей лекции мы воспользуемся учебником нашего гуру в экономической теории, гражданина Селищева:

Селищев А.С. Макроэкономика: Изд. 2-е. — М.: ПИТЕР, 2002

Лекция II

Итак, продолжим.

Для начала, господа курсанты, вкратце повторим предыдущее занятие по матчасти и уточним некоторые важные моменты предыдущей лекции. На прошлой лекции я упомянула о пяти конкурентных силах, которые воздействуют в рыночной экономике на каждого участника.

Мы привыкли к утверждению, что с Запада к нам идут участники, у которых мы можем научиться рыночным отношениям. Хотя чего им учиться, я с бабкой с четырех лет на морозовском рынке платками и огородиной торгую. Есть такой рыночный принцип определенного контингента участников — «Не обманешь, не продашь!» Поэтому давайте рассмотрим, можно ли отнести тактику входа заморских гостей в наши СЗХ к рыночной — на примере СЗХ реконструкции жилья.

Итак, выходит к нам в Морозовскую заморский гость. Для того, чтобы добраться до конкуренции на центральном ринге, ему надо преодолеть входные барьеры по конкурентным силам: со стороны покупателей, со стороны товаров-заменителей, со стороны потенциальных конкурентов, со стороны поставщиков. Он может их долго преодолевать рыночными методами, стоя у крайней брички, хватая за рукав входящих, которым мы радостно машем с нормальных прилавков. И мы-то с вами здесь выросли, мы давно в курсах, всех знаем, потому мы-то считали, что так он там у крайней брички и останется. Третья строка таблицы — это настоящая тактика заморских гостей, которые решили не считаться с нашими обычаями.

Анализ конкурентных преимуществ зарубежных фирм
в СЗХ реконструкции жилья массовых серий вне центрального ринга

Входной барьер преодоления конкурентной силы на центральном ринге

Тактика преодоления входного барьера рыночными методами

Тактика преодоления входного барьера нерыночными методами

Конкурентная сила покупателей

— социальные программы обеспечения жильем населения «Жилье-2000» и другие в составе глобальной задачи — гарантии по социальной страте неприкосновенности жилища, социальных жилищных норм, санитарных норм проживания;

— разрешенная приватизация жилья, полученного в СССР;

— наличие подготовленного на период реконструкции переселенческого жилого фонда;

— повышение роли общественных организаций и объединений, рост демократических тенденций в обществе, приводящие в конечном счете, к росту самоуважения покупателя, к осознанию за собой потребительского диктата, («силы» по Потеру [17])

— работа в рамках нормативного пространства по ГК РФ, ЖК РФ с учетом общественного мнения;

— предложение реконструкционных мероприятий, способных конкурировать в глазах покупателей с методиками возведения новых жилищных серий по стоимости и качеству;

— социальные гарантии переселяемого при реконструкции потребителю в рамках ЖК РФ, снижающие нормы прибыли;

— использование длительного пренебрежения индивидуальностью покупателя в СССР, давлением социальных норм распределения и всеобщим нивелированием потребностей;

— формирование международной кредитной политики, имеющей целью исключить государственное финансирование нового жилья в России путем лоббирования интересов через собственную кредитно-финансовую систему;

— поддержка сдающего позиции административно-управленческого аппарата, как основной сдерживающей силы конкурентных предпочтений потребителя;

— предложения, исключающие отселение на период реконструкции на временной или постоянной основе

Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов

нормативное пространство, формируемое научно-технической стратой;

— достигнутый уровень объемов возведения нового жилья, высокой рентабельности финансовых вложений в строительство;

— индустриальные подходы к подготовке инженерной инфраструктуры при освоении новых площадок строительства

— переход к расчетам по предельным состояниям и другим требованиям российского нормативного пространства, неукоснительное следование этим требованиям;

— предложение реконструкционных мероприятий, способных конкурировать с нормативными требованиями, заложенными на этапе проектирования жилья массовых серий

— PR-кампании критики отечественных методик проектирования и возведения жилья политического характера, путем некорректного сравнения жилья первых массовых серий с усовершенствованными сериями и т.п.;

— изменение сложившегося нормативного пространства «под себя»;

— предложение строительных конструкций и технологий, никогда не планировавшихся к использованию в массовых реконструкционных мероприятиях в постсоветском нормативном пространстве

Конкуренция со стороны товаров-заменителей

— соответствие строительной продукции отечественной системе унификации и функции качества G глобальной задачи

— соответствие планировавшихся реконструкционных мероприятий повышению всех составляющих функции качества G глобальной задачи надежности: долговечности, безотказности, ремонтопригодности;

— соответствие планировавшихся реконструкционных мероприятий климатическим и региональным особенностям

— полная перестройка собственной системы производства строительных конструкций в соответствии с методиками расчета по предельным состояниям;

— освоение методик индустриального массового строительства и советского опыта на промежутке не менее 30-ти лет;

— изучение особенностей региональных и климатических особенностей на промежутке не менее 15 лет;

— изучение данных многолетних осмотров, наблюдений и обследований жилья массовых серий

бездоказательная дискредитация (путем антирекламы, PR-технологий) российских методик расчета, проектирования и возведения жилья массовых серий, планировавшихся реконструкционных мероприятий;

— продвижение своих товаров и технологий жесткими, внерыночными способами

Конкурентная сила поставщиков

— низкая стоимость электроэнергии, газа, нефти и других составляющих ресурсной сметы;

— низкая стоимость малоквалифицированной рабочей силы, заложенная в эпоху индустриализации;

— производство конкурентоспособной продукции — в сравнении с унифицированной, отвечающей минимизации затрат всей строительной индустрии бывшего СССР

— перенос, в первую очередь экологически опасных производств теплоизоляционных и каркасных материалов на территорию РФ;

— моделирование ситуаций, в которых поставщикам можно диктовать любые условия

Дело в том, господа, что отсюда и произрастает, кроме прочего, и этот нынешний геморрой — «реформа ЖКХ». В СССР реформировать отрасль было намечено как раз к началу 90-х. Но каким образом? Эту отрасль в том виде, в каком она навязана сейчас, было решено разогнать. Заменить ее должны были созданные крупные ремонтно-строительные тресты, нацеленные, прежде всего, на массовую реконструкцию жилья, построенного в начале 60-х. Одновременно повсеместно создается огромный переселенческий фонд.

В ходе многолетних обследований было выяснено, что жилье массовых серий — необыкновенно дешевое в эксплуатации, а долголетние наблюдения позволили установить сроки эксплуатации, превышавшие запланированные в 6 раз. Т.е. вместо 25 лет — 150. Кроме одной серии 1-335 с неполным каркасом, которая может рухнуть прямо сейчас. Их было намечено реконструировать в первую очередь.

Как вы понимаете, тресты с новенькой базой, отличным оборудованием — были разворованы, переселенческий фонд — тоже, а мы получили банду жилищно-коммунальных тунеядцев, которые абсолютно ничем не заняты, а кормить их становится все накладнее.

Интересу западных производителей именно к СЗХ реконструкции жилья — способствовал бурный рост всевозможных схем вывоза капиталов за границу, вписывание в этот процесс финансовых оттоков оффшорных зон, демпинговое снижение цен на недвижимости за рубежом.

Формирующееся в таких условиях гражданское общество оказалось совершенно неподготовленным к мощным PR-воздействиям, что показали хотя бы разрушительные успехи финансовых пирамид начала 90-х. В это же время Западом поддерживаются «демократические» политические движения (клиентеллы), которые подаются в качестве «партий нового типа».

Ими осуществляется PR-удар изнутри (по типу соседского «сетевого маркетинга») в интересах западных производителей. Клиентеллами усиленно формируется приверженность западному образу жизни у электората, «западному пути развития», ценой перечеркивания исторического наследия десятилетий существования СССР и национальных особенностей развития.

Провозглашая себя «либералами», «демократами», эти движения появлялись из неоткуда, с неясными источниками средств на рекламную кампанию, громогласно присваивая себе исключительные права олицетворять все демократические процессы в обществе. Подобные политические движения не только влекли к пренебрежению национальными интересами страны, но и не позволяли сформироваться общественным движениям на подлинно демократической основе.

В сущности, «либеральные» движения навязывали потребителю диктат монополистов, закрепляли за потребителем положение крепостного плательщика подушной подати в той же «реформирующейся» отрасли ЖКХ. Обосновывая реформу ЖКХ, как «заведомо убыточной отрасли», демократы не предложили в ходе собственной политической раскрутки ни одной методики контроля, позволявшей обществу адекватно отслеживать курс реформ.

То есть, по своей сути, такого рода движения нельзя было назвать подлинно демократическими. На последних выборах в Государственную Думу РФ партия «Яблоко» выдвинула лозунг: «Реформа ЖКХ должна быть справедливой!», что отвлекало от экономической сути отношений потребителей жилищных услуг с подрядчиком — ЖКХ. Не зря на сайте партии «Яблоко» осталось без ответа мое обращение к Григорию Явлинскому: «Григорий! «Справедливость» — не является критерием экономической эффективности!» 

Рассмотрев общую обстановку, изучив тактику поведения заморских гостей, посмотрим, какого рода риски имели бы их базовые стратегия входа, если бы сектор государства продолжал выполнять свои функции (риски в нормальной конкурентной среде). А вот третьим столбиком в табличке пойдут у нас примененные западными конкурентами координирующие воздействия.

Эффективность базовых стратегий в конкурентной среде российского рынка
Условия эффективности стратегии Риски стратегии в нормальной конкурентной среде Координирующие воздействия, обеспечивающие эффективность базовой стратегии
Стратегия низкоценового лидерства

— цена — доминирующая конкурентная сила;

— отраслевой продукт — стандартизирован и прост в изготовлении;

— отсутствие возможностей для дифференциации;

— давление потребителя имеет значительную торговую силу

— технологические изменения, обесценивающие предыдущий опыт и инвестиции;

— возможность копирования конкурентных преимуществ лидерства по издержкам фирмами-конкурентами;

— неспособность вовремя вносить изменения в товар из-за преувеличенного внимания к издержкам

— намеренное обесценивание всех технологических достижений конкурентов, всего наработанного ими опыта — путем адаптации нормативного пространства «под себя»;

— создание условий, не допускающих лидирования конкурентов по издержкам, путем создания искусственных входных барьеров в СЗХ

Стратегия по вертикальной дифференциации (стратегия оптимальных издержек)

— существуют возможности дифференциации продукта (услуги);

— фирма имеет ноу-хау в области производства или маркетинга;

— потребности потенциальных потребителей значительно различаются;

— немногие конкуренты в СЗХ действуют схожими приемами дифференциации;

— спрос не эластичен по цене;

— отраслевой рынок имеет сложную структуру

— разрыв в ценах на дифференцированный товар относительно конкурентов с низкими издержками настолько велик, что сохранить приверженность к марке не удается;

— роль фактора дифференциации падает по мере того, как товар становится привычным;

— восприятие дифференциации снижается под влиянием подделок и имитаций

— реклама исключительных, уникальных свойств товара, провозглашение невозможности не только существования, но и создания аналога вне особых, фирменных условий;

— вертикальная дифференциация осуществляется без учета потребительского спроса, полезности товара в данных условиях и конечного удовлетворения потребителя;

— используется тактика временного присутствия: вертикальное дифференцирование не по свойствам, а по цене;

— основная задача вертикальной дифференциации: взять максимально возможную цену за неходовой, мало распространенный в пределах предыдущих СЗХ товар

Стратегия фокусирования

— для большинства конкурентов слишком дорого или трудно освоить данную нишу;

— у фирмы нет достаточного количества ресурсов для освоения широких рыночных сегментов

— разрыв в ценах в сравнении с неспециализированными товарами конкурентов становится очень большим;

— различия в требованиях к товару потребителей целевого сегмента рынка и рынка в целом сокращаются;

— конкуренты выходят на еще более узкие подсегменты внутри целевого сегмента

— создание информационного преимущества в пределах чужого нормативного пространства;

— нивелирование требований потребителя к товару давлением «сверху»;

— перекрытие всех «узких» секторов внутри СЗХ объединением фирм, занимающих ключевые «узкие» сектора;

— тактическое закрепление информационных преимуществ путем «передачи передового опыта», презентациями, творческими конкурсами, конференциями, «демонстрационными площадками»

Из таблицы видно, что каким бы базовым стратегиям ни следовали фирмы в конкурентной среде на словах, — их координирующие воздействия на российский рынок, позволяющие преодолеть риски выбранной стратегии, вполне укладываются в русло одной стратегии, поскольку направляются и осуществляются единым центром, перед которым отчего-то пасуют все наши собственные государственные структуры.

В сущности, эффективность координирующих воздействий фирм — пропорциональна эффективности действий их единого центра. Без поддержки центральных координирующих воздействий эффективность каждой их базовых стратегий в СЗХ реконструкционных работ первых массовых серий — ничтожна. В этом случае все привычные базовые стратегии объединяются в одну, которая осуществляется исключительно за счет координирующих воздействий внешнего центра, не планировавшего и, соответственно, не отвечающего за целостность чужого нормативного пространства.

Давайте введем из системного анализа понятия line- и staff-функций высшей иерархии.

Прежде всего затем, что любой координирующий сигнал сверху на систему несет line-функцию (т.е. линейный координирующий сигнал) и staff-функцию (т.е. поддерживающий принятую линию сигнал). Все органы власти, с точки зрения системного анализа, делятся на целевые органы, призванные жестко отслеживать цель системы (в идеальном случае для государственной власти — законодательная ветвь власти), и функциональные, призванные помочь в осуществлении цели системы на практике (исполнительная ветвь). На таких же принципах действовала верхушка и всех отраслей.

Не стоит далеко отходить в нашем намеренно создаваемом бардаке от спасительной нити Ариадны системного анализа, поскольку далее именно он даст нам рекомендации по составу координирующих воздействий.

Гарантии поддержания и нормального функционирования всех страт нормативного пространства составляют суть line- и staff-функций национальных целевых органов. И разрушение этих функций свидетельствует не только об отходе целевых органов от основ своего целевого существования.

Это является основным признаком координирующих воздействий иных центров, расположенных вне нормативного пространства, и, в первую очередь, это признак их более успешных и, что немаловажно, агрессивных и разрушающих координирующих воздействий на чуждую среду.

Таким образом, подобную базовую стратегию входа в чуждое нормативное пространство для захвата СЗХ уместно наименовать — стратегией центральной координации. Выделяю красным, поскольку эта стратегия написана для нашей страны кровью.

Стратегия центральной координации оказалась наиболее успешной и разрушительной в момент, когда высшие эшелоны власти негласно начали осуществлять переход от плановой макроэкономической модели к рыночной не градуалистским (постепенным) реформированием, а, так называемыми, методами «шоковой терапии».

Российский рынок дал уникальную возможность зарубежным фирмам исключить все виды конкурентных сил в совершенно чужом нормативном пространстве; обойти российских производителей политическими методами с использованием главного тормоза развития общества — наличия огромного деморализованного и коррумпированного административно-управленческого аппарата. Именно этот аппарат, изменивший своему целевому назначению, принял решение о переходе от градуалистских (постепенных) методов реформирования к шоковой терапии.

Здесь хочу напомнить товарищам курсантам, что в советских СМИ резко критиковались методики «шоковой терапии» стран бывшего социалистического содружества. В 1990 г. вышел закон о малом предпринимательстве.

В сектор предпринимательства было решено отдать производство товаров широкого потребления, сферу услуг и т.п. Кстати, перечень малых предприятий и форм собственности существенно не изменился. Градуалистские методы реформирования экономики были приняты еще 27-м съездом КПСС.

У многих возникает вопрос: так мы настолько долго «реформируемся» — уж куда более «градуалистский» подход?

А вот здесь надо с карандашиком изучить рекомендованную на предыдущей лекции монографию товарища Селищева. Итак, открываем книжку на стр. 428 и читаем… Бессмертные строки товарища Селищева я выделю синеньким, а пролетарскую суть сказанного, понятное дело, — черным.

Государственный сектор в шоковой терапии подвергается стремительному демонтажу, но лишь теоретически можно предположить, что при этом все утрачиваемые полномочия он легитимно передает формирующемуся национальному сектору частного предпринимательства. «Шоковая терапия» предусматривает, по сути, быстрый и сокрушительный демонтаж государственного сектора, полную либерализацию экономических связей как внутри страны, так и с сектором заграницы, ускоренную приватизацию демонтированного государственного сектора, создание на его обломках предпринимательского сектора.

Уже из самого определения, ставшего классическим, видно, что административно-управленческий аппарат осознает, что выстроить предпринимательский сектор под себя и для себя можно лишь на обломках государственного сектора экономики. 

Основными признаками плановой макроэкономической модели (наличия регламентирующего экономические отношения административно-управленческого аппарата — в стратегическом управлении) по Селищеву являются:

Как я уже отметила выше, до развала СССР переход к рыночным отношениям с 1987 г. планировался именно градуалистским методом, к достоинствам которого можно отнести его хорошую управляемость (координируемость), в результате чего национальная экономика за период реформирования не несет потерь, а лишь наращивает мощности за счет предпринимательского сектора, формирующегося вне государственного сектора экономики.

При осуществлении реформирования градуалистскими методами государственный сектор как производственная структура не демонтируется, а лишь постепенно передает свои функции вновь создаваемому предпринимательскому сектору. В ходе реформирования градуалистским методом в СССР был подготовлен пакет необходимого законодательного сопровождения, многие из принятых законов, а главное, сама классификация юридических и физических лиц предпринимательского сектора — действуют до сих пор с 1991 г.

Реформирование градуалистскими методами на сегодня с успехом осуществляется в двух государствах: в Китае с 1979 г. и во Вьетнаме с 1986 г. Наибольших успехов к настоящему времени добился Китай, заполонив весь мир дешевыми, вполне конкурентными товарами по всем базовым стратегиям (низкоценового лидерства, вертикальной дифференциации, фокусирования) в СЗХ, весьма жестких по ограничению иностранной конкуренции в национальной экономике (к примеру, даже в США).

К недостаткам градуалистского метода обычно относят «немалый срок, в течение которого государственные органы (правительство, парламент и т.п.) обязаны управлять процессом».

Далее Селищев поясняет:

Реформирование плановой экономики градуалистскими методами требует от реформаторов осмотрительности, настойчивости и постоянного контроля над осуществляемыми процессами[...] Дело в том, что воссоздаваемый рыночный сектор в рамках плановой экономики является своеобразным «инородным телом» и неизбежно будет отторгаться господствующими нерыночными отношениями.

Таким образом, переход к «шоковой терапии» в реформировании плановой экономики можно объяснить следующими причинами:

В настоящее время можно с уверенностью оспорить утверждение, будто метод «шоковой терапии» приводит к ускорению процессов реформирования, поскольку им осуществляется переход отнюдь не к рыночным отношениям в экономике.

В сущности, сами методы шоковой терапии, в особенности, отход от градуалистского метода в пользу первых, свидетельствуют о том, что государственными органами власти взят курс, противоположный заявленным целям реформ: формирование национального класса собственников, формирование в экономике рыночных отношений на основе здоровой конкуренции.

«При осуществлении «шоковой терапии» стремительный демонтаж государственного сектора влечет за собой слом всех традиционно существующих отраслевых и региональных взаимосвязей, составлявших прежде единую плановую модель» [стр. 428].

Вряд ли будет корректным сравнение длительности переходных периодов двух подходов к реформированию:

Понятно, что восстанавливать экономику в последнем случае придется куда более длительный промежуток времени. Однако основная опасность такого рода внутренней политики в том, что все процессы в ходе разрушительного воздействия на экономику «шоковой терапии» происходят внутри мирового экономического пространства. При этом надо учитывать, что все последние достижения в повышении ВНП ведущих мировых держав были достигнуты на основе применения советского опыта стратегического планирования национальной экономики.

Ясно, что при любом ослаблении, даже не полном разрушении экономических отношений, как это произошло в России в начале 90-х, начинается ожесточенная борьба за рынки сбыта со стороны нереформируемых зарубежных фирм с использованием общей координации своих центров. Поскольку этот фактор — бесспорный и очевидный абсолютно всем слоям общества, отрицать ничем неоправданную сдачу позиций в национальной экономике при шоковой терапии — бессмысленно.

«Реформаторы» находят этим процессам подобающее объяснение:

«Очевидно, что между этим демонтажем и созданием полноценного предпринимательского сектора должен пройти определенный период времени, в течение которого экономика, по сути, находится в хаотическом состоянии и поэтому неспособна выполнять свою основную функцию: обеспечивать население страны потребительскими благами в достаточном количестве и качестве. Именно поэтому «шоковая терапия» обязательно должна осуществляться в условиях открытой модели: сектор заграницы на какое-то время должен частично взять на себя часть производственных функций разрушенного государственного сектора и нарождающегося предпринимательского сектора. Осуществление «шоковой терапии» в условиях закрытой экономики создаст неразрешимые проблемы в области обеспечения населения потребительскими благами. С другой стороны, открытость заранее ставит нарождающийся национальный предпринимательский сектор в довольно сложное положение: он с самого начала не обладает соответствующими конкурентными возможностями, а потому не способен полноценно конкурировать с зарубежными экономиками.» [стр. 428].

Как видно из сказанного, при переходе к методикам шоковой терапии реформаторы заранее отдают себе отчет в том, что их действия приведут к немедленному коллапсу отечественной экономики, захвату СЗХ иностранными фирмами, все это лишит многие предприятия самой надежды на быстрое восстановление мощностей. Кроме того, реформаторы не считают полноценным предпринимательский сектор, формирующийся без развала и разграбления государственного сектора экономики.

Отсюда и основная ущербность подхода к реформированию: весь выстраиваемый в ходе шоковой терапии предпринимательский сектор жестко связан с государством, которое принимает на себя на основе растущей коррупции лишь поддерживающие staff-функции узкого круга предпринимателей, вышедших из недр административно-управленческого аппарата.

При этом используется прежняя монопольная связь с заграницей государственного административно-управленческого аппарата закрытого общества (ни один из секторов экономики с внешним миром непосредственно не связан, т.е. не имеет опыта самостоятельной работы в жесткой конкурентной среде; международная миграция практически отсутствует; внешний сектор не имеет непосредственного выхода ни на рынок благ, ни на рынок денег). 

Таким образом, можно сформулировать начальные критерии эффективности стратегии центральной координации:

Если опустить понятные политические выводы, то с точки зрения стратегических подходов сектора заграницы к освоению новых СЗХ — макроуровень государственного аппарата позволяет пропускать через себя координирующие воздействия чужого, заграничного центра.

Здесь уместно вспомнить произошедшую в начале 90-х структурную перегруппировку высших эшелонов власти в России. Субъекты Российской Федерации приобретают полномочия, равные полномочиям Федерального центра (Ельцин Б.: «Берите столько суверенитета, сколько сможете!»).

Таким образом, региональные СЗХ становятся еще более доступными для координации извне, без всякого контроля со стороны Федерального центра. Возникает один, общий макрос, а с ликвидацией Госплана, строительных Главков, осуществлявших финансирование и контроль глобальных задач — упрощается структура целевых и функциональных органов. Line-функцией Целевого органа (Минстроя) становится «сотрудничество с сектором заграницы», а его поддерживающие staff-функции помогают выделить и контролировать новые СЗХ путем передачи опыта, устройства выставок, конференций, презентаций.

Штриховкой на рисунке выделены области, координируемые сектором заграницы прямым воздействием их центров на макроуровень органов управления РФ и Субъектов Федерации. Заметим, что зарубежные центры официально не поднимаются на самый высший уровень и, как правило, представлены отраслевым министерством.

Снизу СЗХ помогает контролировать и исключить возникновение конкуренции — ЖКХ. Для полного контроля над вычлененными СЗХ государственного сектора и лучшей координируемости в 1999 г. Министерство ЖКХ сливается в Минстроем в Министерство по архитектуре, жилищной политике и коммунальному хозяйству. Это окончательно исключило возможность возникновения конкурентных сил вне центрального ринга.

Как представлено на рисунке, нормативное пространство вынесено за область финансируемых сектором государства СЗХ. Оно отслеживается функциональным органом — Госстроем. В его составе: Лицензионный Комитет, Вневедомственная экспертиза, Государственный архитектурно-строительный контроль, управления по делам архитектуры и строительства.

Такого рода органы, вне выполнения глобальной задачи, т.е. при распавшихся связях страт, при ограниченном финансировании, не отвечая за результаты своей деятельности — превращают научно-техническую страту выпуска продукции в непреодолимое препятствие для производителя, связывая развитие отечественного предпринимательского сектора.

Безусловно, стратегия центральной координации приобретала свои характерные черты в зависимости от особенностей различных СЗХ. Однако ее основным признаком явилось повсеместное использование для входа во все СЗХ изначально нерыночного механизма: через монопольную связь высших эшелонов власти с заграницей. Иначе и быть не могло в условиях несформированных рыночных отношений и недостаточно развитого предпринимательского сектора.

Мог ли сектор заграницы иметь альтруистические цели «развития рыночных отношений в России», используя при этом над-рыночные способы входа? Естественно, ни одна фирма в конкурентной среде не станет помогать встать на ноги своим конкурентам, чьи методики производства превосходят аналогичные показатели конкурирующей фирмы. Стратегические средства не оправдывают, а полностью определяются выбранной целью.

Поэтому осуществление стратегии центральной координации на первом этапе имело два основных следствия:

Да, господа курсанты, из сегодняшней лекции видно, что нас всех продали в самых высших эшелонах власти, впаривая всякую хрень о «реформах».

На следующей лекции мы изучим, каким образом изменяются (а, по сути, действительно реформируются!) высшие эшелоны управления в условиях осуществления стратегии центральной координации.

Как видите, центр, координирующий наше с вами государство находится где угодно, в любой дыре! Любой сопливый финн, полуграмотный турок может прийти чего-нить в нашем государстве подрегулировать на свое усмотрение. А все потому, что мы с вами решили ничего в нем не регулировать.

Вспоминается, как буквально в сентябре один жиденок капал мне на мозги: как это я собираюсь участвовать в управлении государством, развивая подлинно демократические методы? Мол, это так сложно!

Как видите, ничего сложного в том, как наше государство до сих пор управлялось — нет. Есть только масса постыдных моментов.

Думаю, на следующей лекции смогу заговорить и о путях прихода к управлению разной местечковой плесени. Может, смогу.

Главное, что мы должны понять: нас предали на самом верху. Причем, предали четко по рецептам и подсказкам западных дядечек, у которых не было ни денег, ни совести… По сути, мы имеем дело с государственной изменой.

Так вот и доберемся до разного рода неприятных подробностей.

Лекция III

Теперь ключевым понятием для нас становится понятие глобальной задачи. Описываемые перерождения государственного аппарата, многочисленные сведения о том, что, якобы, экономика СССР была в «глубоком застое», касаются вовсе не самой экономики, а политического, идеологического содержания глобальной задачи.

На период послевоенного подъема, когда страна находится в изоляции, когда все вокруг постепенно погружается во мрак всенародного бедствия — задачи понятны! Надо выжить!

Я всегда говорю студентам — им будет абсолютно все ясно, когда они испытывают «временные трудности». Потому я им желаю не съехать крышей при виде огромных денег. На днях приходила моя студентка, закончившая вуз в 1999 г. Очень сложное время. Устроилась с моей помощью в проектный институт. Но вместо того, чтобы овладевать профессией, пристроилась в библиотеку, торговавшую СНиП по лицензии Госстроя. Повалили деньги. Вышла замуж за паренька с потока, а тот тоже пристроился — шестеркой к нашему главному газовику. Повалили не просто деньги, а бешенные деньжищи.

Забыв о моем предупреждении, что не на все деньги можно есть, к 30 годам она оказалась у разбитого корыта. Милый скромный мальчик, каким я помнила ее мужа, превратился в зажравшегося взбесившегося хама. И ничего уже не вернуть и не склеить. Утерев ей сопли и проводив, дав последние ценные указания, я сталкиваюсь у подъезда с зажравшимся взбесившимся хамом, который рыдает… что не знает, видите ли, зачем живет! Ему жить незачем!

А пришел он потому, что, наконец, поверил мне, которая говорила о себе, что дважды просила Господа на коленях — забрать у меня деньги и давать под отчет строго столько, сколько мне действительно требуется! Но ему жалко расставаться с неправедными деньгами, они его уже прибрали к рукам. И теперь все, к чему он не прикоснется, как у царя Мидаса, превращается в блестящую железку. Он выполнил за три месяца все желания, пришедшие в его пустую голову, — и это выпотрошило его изнутри чище, чем вот я нынче судачка распотрошила!

А еще некоторые удивляются, отчего это у меня самое страшное заклятие направлено на немедленное исполнение всех истинных желаний выбранной жертвы. Но когда берутся выполнять желания деньги… Это страшнее любой ведьмы, господа.

Возможно, кто-то из вас пожмет плечами от подобных слишком простых истин… Возможно. Но если бы вы знали, скольких съехавших крышей, выгоревших изнутри людей я повстречала за это время… Я ведь и сама помалкивала раньше, поскольку рот и руки были заняты. И куда раньше всяких чубайсов и абрамовичей дорвались до огромных, не помещавшихся в башке денег — мы с моим папой. Первое, что мы сделали, чуть друг другу глотки не перегрызли. Это мы, пробивавшиеся с ним всегда плечо к плечу.

Когда я сидела в заваливаемой грунтом траншее с казенным осциллографом под 200-тонным свайным пригрузом, испытывая всю гамму очучений, которые испытывали те, кого утюжили в траншейках фашистские «Фердинанды», мой папа орал: «Ирка, снимай показания! Это надо для науки!» Потому что такое ни для чего больше не надо. А потом он откапывал меня, а я отплевывалась грунтом и выковыривала его из ушей.

Мы прыгали с папой на поезд, набиравший ход, мы вставали с ним против бандитов, решивших ограбить наш автобус посреди дикой степи… Мы ели с ним курицу руками у памятника Ленина на Казанском вокзале… Представьте себе, даже такие совместные приключения не удержали, когда денежка надела на нас с ним свою узду.

Только понимание, что деньги служат человеку лишь до определенной суммы, а после человек навсегда становится их рабом, удержали нас от последующих шагов в этом направлении. А, может, нас удержали нищие старухи, стыдливо выстраивавшиеся по утрам у собесов? Не знаю. Но я благодарна всему, что удержало меня от продвижения в общем потоке.

Мы решим эту проблему, друзья! Вообще с детства мне нравилось только строить домики, все обустраивать… А вот «принимать гостей» и сюсюкать — почему-то становилось скучно. Главное, что проблема есть! Значит, ее можно решить! Это интересно, это содержательно, масштабно! Это вдохновляет само по себе…

Но я все думаю, а что будет потом? Если при минимальной сытости мы позволили разрушить свою страну, заплевать историю, нагадить в душу и обесценить жизнь многих поколений, то что может с нами произойти потом? Ну, когда мы решим эти проблемы? Нет, мы их точно решим! И будем все страшно богаты. А не съедем ли мы крышей в этой расслабляющей сытости окончательно?.. Запомним ли мы эти горькие уроки? Ведь в них так много постыдного для каждого из нас.

Теперь давайте почитаем то, что предлагают нашему вниманию люди, которые знаю «зловещие тайны». Итак, «Главная тайна всемогущего КГБ«:

…председатель КГБ Андропов задумал вывести нашу страну из экономического тупика, в котором она оказалась к середине 70-х годов. Причем там немного также рассказывается о том, какими интересными методами действовали чекисты, чтобы подготовить в тайне от партийного аппарата этот грандиозный проект.

Есть такое выражение среди уголовного элемента: «Вали все, как на мертвого!» Первым на умершего скоропостижно и внезапно Андропова начинает валить местечковый придурок Эдичка Тополь. Андропов умер в 1983 г. Да, насколько можно верить материалам в инете — он еврей по галахе. Но я уже отмечала, что и мой герой Евгений Максимович Примаков — крещеный еврей из Тбилиси.

Никакого отношения их национальности в моем частном интересе не имеют. И то, как их сдают свои же, говорит лично мне о многом.

Перечтите еще раз мотивацию некого «партийного заговора», приписываемого мертвому Андропову. Вы все люди молодые, потому не помните, каким огурчиком выглядел Андропов, в особенности, после Брежнева, на которого невыносимо стыдно было смотреть. Потом, конечно, сказали, что он был болен давно, все скрывал и т.д. вот только «скрывал» он… заболевание, которым болели все мужчины по линии моего литовско-польского деда. И все они доживали, тем не менее, почти без медицинской помощи до глубокой старости. Жить с ним не очень приятно иногда, но вовсе не смертельно.

Я читала все речи Андропова, поскольку в этот момент готовилась к кандидатскому минимуму по иностранному языку. Я их переводила на немецкий. Высказывание о том, что Андропов стал Генсеком для того, чтобы затевать нечто «втайне от партийного аппарата» — это было бы слишком… современно. Раньше становились во главе аппарата, чтобы пользоваться им для решения масштабных задач. Представьте себе!

Но мало того, что никакого «экономического застоя» я не обнаружила, работая с многочисленной первичной документацией (а этот самый «застой» лично мне нужен был для завершения прежней концепции докторской как воздух), тем более я не обнаружила его в 70-х. Там — такая динамика, которая нынче с трудом может быть вообразима! Слушайте, просмотрите материалы 25-го съезда, затем 26-го съезда КПСС. Если кто-то хочет понять, что такое настоящие «национальные программы», что такое управление стратегиями — начинать надо с этих документов.

Вот только… становится очень плохо… когда сравниваешь прирост ВНП… прирост по отраслям… 

Теперь представьте, что к началу 70-х жилищная проблема была решена. Началось освоение нефтяных и газовых месторождений. Деньги — вот они! Манят, обещают выполнить любое желание!.. И эти желания, мелкие презенты от фирмачей, роскошь зарубежья… тихо, на цыпочках уводят конкретного ссученного индивида от… следования глобальной задаче!

Как-то с одним чекистом разговаривала. По методикам ведения следственных мероприятий. Затем вставила нашу с ним беседу в новый вариант романа «Армагеддон №3». Так вот он сказал, что когда «барабан» врет, а ты точно знаешь, где именно он тебе соврал, он сообщит больше правды в деталях и косвенной фактуры, нежели если бы с самого начала не стал запираться.

Сейчас просмотрите эту статейку под углом чисто житейских истин:

  1. Заговор возглавлял вовсе не Андропов;
  2. Андропова, скорее всего, банально траванули свои же;
  3. Никакого «застоя» в отлаженной экономике не было, его дату решили перенести на 70-е, поскольку все уже доперли, что мы бы давно все сдохли, ежели бы застой был в 80-х, как врал товарыщъ Горбачов.

Как женщине, мне очень обидно было видеть пустые полки магазинов, унизительно давиться в очередях. Но как представитель профкома факультета я побывала на базах для получения выделенных нашему факультету товаров широкого потребления. Мы их по билетикам в лотерею разыгрывали.

Да, я побывала на этих базах. Правда, мало кто знает, что я бывала на них же и в дремучем совке. За нескольких товароведов с этих баз я училась заочно в Плешке. За одну даже на защиту диплома ездила. И скажу, что такого товарного изобилия, как в эти годы «пустых полок», я не видела никогда. Базы ломились, трещали, они были забиты с нарушением всех противопожарных норм.

А меня, как вы понимаете, в совке абсолютно повсюду водили такие же соплячки, которым хотелось унизить «шибко умную», зато не допущенную к этим полкам. Напрашивающиеся выводы сделаете сами, ок?

Потому к правде, дорогие товарыщы, мы пойдем другим путем. Доступным всем, кто не допущен к «тайнам зловещих КГБ». Угу, я про системный анализ толкую, дорогие мои.

А системный анализ по глобальной задаче нам сообчает следующее.

Создаваемая для осуществления глобальной задачи организационная система, как правило, имеет цели трех типов, формально описываемые тремя типами решаемых задач:

Совместимость этих целей принимается на основе принципа совместимости задач, который формализуется на основе трех предпосылок, сформулированных Дж. Гэлбрейтом:

  1. Только нижестоящие решающие элементы системы являются подсистемами, находящимися в непосредственном контакте со всем процессом. Если вышестоящие элементы ставят перед собой достижение глобальной цели, то они должны осознавать, что этого можно добиться только через действия нижестоящих решающих элементов; задачи, решаемые на этом уровне, или расположенные на этом уровне решающие элементы должны быть координируемы относительно решаемой глобальной задачи.

    Казалось бы, мы с вами — элемент системы ниже некуда. Раньше для этого элемента Программы КПСС миллионными тиражами шлепали. Чтобы элемент был готов к процессу. Глобальную задачу на всех транспарантах в цифрах озвучивали! А нынче мы вообще оказались ни при чем-с! Мы, как бывалые чекисты, по косвенной фактуре составляем свое представление о действительности. Вроде и не нужны вовсе! Как же процесс?..

    Еще кто-то сомневается, что центр нынешней иерархии вовсе не внутри нашего государства, а снаружи? И при изучении диких оттоков финансовых средств, которым, якобы, у нашего государства нет средств противостоять — еще какие-то сомнения гложут, да? Тогда идем дальше.

  2. Вышестоящий решающий элемент, осуществляя координацию, воздействует на нижестоящие элементы, имея в виду свои собственные интересы: координатор выбирает координирующий сигнал так, чтобы продвигаться к осуществлению своей собственной цели. В этом случае задачи, решаемые на уровне нижестоящих элементов, должны быть координируемы по отношению к задачам, решаемым вышестоящим элементом.

    И чего? Все в курсах, какие собственные цели у наших вышестоящих элементов? Наша-то нижестоящая задача вполне ясна: выжить с детишками и стариками. И все она как-то плохо координируется с задачами вышестоящих элементов! Такое очучение, что у вышестоящих элементов — задачка, простите меня, противоположная…

    Особенно характерен в этом отношении был 2004 г. Просмотрите один список законов, принятых Думой. Такое очучение, что они пошли войной на собственные нижестоящие элементы. Явно не в интересах российских нижестоящих элементов приняты эти ужасные законы. Координация сверху дала вдруг дикую реакцию. Самый незащищенный нижестоящий элемент вдруг вышел на улицы и заявил о своем нежелании вымирать. Да, я старушечьи бунты имею в виду. А ведь за это нам всем надо будет еще перед Господом отвечать. На коленях.

  3. Глобальная задача, как правило, лежит вне сферы деятельности организационной системы; ни один из решающих элементов внутри иерархии не облечен специальными полномочиями решать глобальную задачу и тем самым преследовать общую (глобальную) цель, хотя задача определена в терминах всего процесса.

    А это, знаете, о чем, собственно? Это как раз про опускание планочки принятия решений на региональный уровень. Правильно! Экономику разрушили — зато создали новую хрень: региономику! Открываете учебник по стратегическому планированию и читаете, что все государственные стратегии нынче выстраиваются по «целевым региональным программам». Т.е. не перед обществом ставится глобальная задача. Общество получает такую глобальную задачу… которая уж получилась. Ну, вышло, значит, так, дорогое общество! Сколько смогли выбить-выцепить со взятками и презентами денюжек у Мааасквы-стаалицы нашей Годины на то, на чо мозгами сами себе в своей «региономике» напарили, такая и глобальная задача получается в совокупности.

Представьте себе, даже у Гэлбрейта совести было не в пример больше. К примеру, он считал, что для успешной работы организационной иерархической системы существенно, чтобы цели (задачи) ее подсистем были согласованы между собой. Он вообще декларировал необходимость полной согласованности между глобальной целью системы и целями ее подсистем. В этой связи интересно следующее его высказывание о глобальности задачи с точки зрения пользы всего общества:

Отношение между обществом в целом и отдельной организацией должно быть согласовано отношением этой организации к личности. Должна существовать согласованность целей общества, организации и личности.

Гэлбрейт называл это положение — кратким изложением принципа согласованности и настаивал на его справедливости в рамках любой социальной системы и, в частности, в так называемом «индустриальном обществе», к которому относил СССР и страны социалистического лагеря.

А теперь скажу одну вещь. Нельзя было рвать экономические связи внутри СССР. Разорваны они лишь для пользы каких-то внешних центров, никогда не имевших дело с управлением подобными системами. А приватизация хотя бы одного предприятия из системы полностью скоординированной как вертикально, так и горизонтально; как в отрасли, так и регионально, — это было государственным преступлением…

Да и глупо не видеть государственного переворота после расстрела парламента и наглой замены парламентской республики — президентским правлением…

Ближе к телу, как говорят представительницы наиболее востребованной нынче профессии на всех уровнях нашей отечественной иерархии.

Что же нынче за глобальная задача поставлена перед всем обществом? А ведь ее на днях озвучили все СМИ, рассчитывая на нашу полную никчемность. На то, что мы все сдохнем, смолчим, опять струсим.

Ну-ка, напряжем извилины! Нет, глобальная задача прозвучала нынче не в соплях отставного майора, поставленного нам в качестве президента в пользу бедных. Хотя она прозвучала вполне четко и осмысленно. Прослушали, да? Плохо предыдущую лекцию изучили? Позор! Перед местечковыми стыдно, они так готовились, так все замазывали…

Все, прослушавшие предыдущую лекцию, должны были сделать стойку на… Китай! О Китае говорилось очень много. Как известно, китайцы — плохие, потому что узкоглазые. БАМ построен исключительно для китайской пользы, они хотят нас захватить, именно поэтому их лазутчики печатают учебники, где уже нет Курильских островов и Калининградской области. Об этом орали Слизка и Кобзон. Правда означенные территории запланировано отдать вовсе не китайцам, но именно китайцы в этом виноваты.

То, что китайцы в свое время приняли половину России в Харбине и Шанхае, не пикнув, — начхать! Мы же с ними воевали когда-то. За полуостров. Который уже отдали китайцам. Мы с вами, своими руками. Вообще мы здорово провинились, обращая слишком много внимания на случай в синагоге, когда надо было свое справедливое возмущение равномерно распределить на миллиарды узкоглазых. Они спят и видят, как бы все захватить!

Может, здесь нам светит чего-то глобального? Извести китайцев — хорошая глобальная задача, ась? Главное, действительно масштабная… вроде бы…

Нет, дорогие, на Китай вы должны были сделать стойку по другому поводу. На прошлой неделе в исполнении нашего местечкового премьер-министра прозвучало, что Россия вышла в 2005 г. на второе место после Китая… по инвестиционной привлекательности!

Перечтите предыдущую лекцию. Вы отдаете себе отчет, куда будут вкладывать деньги в Китае, и куда эти деньги пойдут у нас? Там — динамично развивающаяся экономика, а у нас правительство само не знает куда девать деньги с продажных акцизов. То, что этому правительству дают в качестве подачки, в качестве отступного за право бесперебойно грабить наши недра.

Пожалуй, здесь я кратенько остановлюсь на сути так называемых «национальных программ». На примере больного для многих вопроса по ипотеке.

Когда государство сообщает, сколько квадратных метров жилья оно намерено построить — это называется стимулированием совокупного предложения. Когда оно сообщает, сколько денег намерено вложить в ипотеку для выдачи кредитов гражданам — оно стимулирует совокупный спрос, подогревая цены. Даже не касаясь того, что государство «вкладывает» в ипотеку очень своеобразным образом — выплачивая разницу между ставкой рефинансирования и желаемой ставкой годовых коммерческих банков (я подробно рассмотрела это в статье об ипотеке), рассмотрим, к чему же приводят общенациональные усилия нашего правительство по такого рода «национальным программам».

Если быть краткой, государство последовательно проводит политику стимулирования совокупного спроса, из года в год сокращая совокупное предложение. Жилья-то строится мало! А деньги людям дают, значит, государство намеренно вызывает процесс, называемый экономистами — инфляцией спроса.

Инфляцию спроса часто определяют как «слишком много денег при слишком малом количестве товаров». Иными словами — это тенденция роста цен, вызванная избыточным совокупным спросом.

Вы полагаете, в такую обираловку для своих, когда государство создает совершенно беспроигрышные условия для финансовых структур, тут же не ринутся «зарубежные инвесторы»? Успокойтесь, для них все и делается. Как раз для них нас и в ВТО загоняют, не поинтересовавшись нашим мнением. Потому что наше государство изменило при государственном перевороте свою глобальную задачу второй раз. Первый раз оно решило все разрушить до основанья, чтобы затем вытащить все сырым и вареным за рубеж. А сейчас оно нас с вами делает инвестиционно привлекательными. Потому как не всем место будет у трубы, а жрать за наш счет — всем хочется!

А теперь давайте рассмотрим, во что же переструктурируются наши высшие иерархии на примере того самого Госстроя, откуда начал триумфальное шествие «дедушка русской демократии».

Итак, с переходом к шоковой терапии — все программы государственного финансирования реконструкции жилья массовых серий, как и строительство нового жилья. Поэтому область реконструкции жилья массовых серий стала наиболее прибыльной и доступной СЗХ на территории России. (Хочу напомнить, что снижение уровня принятия решений — повышает доступность для зарубежных участников, одновременно отключая от целевого финансирования целые отрасли. И ведь есть еще такое понятие, как обороноспособность страны, о котором мы уже совершенно начали забывать.) Прежде всего, зарубежных участников привлекали следующие особенности этого сектора рынка:

Изменить глобальную цель реконструкционных мероприятий в связи с последним обстоятельством не составляло особого труда. Основной риск для сектора заграницы представляло по-прежнему жесткое нормативное пространство.

Следует отдавать отчет, что СЗХ рассматривалось сектором заграницы лишь в качестве новой области продвижения товара и услуг. Процессы инвестирования выносились за территорию СЗХ, что повышало их надежность. Поэтому стратегия центральной координации со стороны зарубежных центров имеет на территории следующие особенности, обеспечивающие ее высокую эффективность в условиях проведения шоковой терапии:

На рисунке представлена схема координирующих воздействий сектора заграницы. В целом, экономический смысл управления базовой стратегией по ЦФО можно раскрыть через следующие функции:

Cхема координирующих воздействий зарубежных ЦФО

В ходе реформ в России была практически размыта вертикаль как властных, так и отраслевых экономических иерархических систем, дробление их по ЦФО с полным дублированием управленческих функций. Одним из лучших топ-менеджеров России был признан А.Б. Чубайс. Именно через него МВФ не только предоставлял кредиты РФ, но и выдвигал требования к правительству РФ, как к рядовому ЦФО, о сокращении денежной массы на территории РФ.

В 2003 г. МВФ высказал озабоченность единственным достоинством экономики России — низкими тарифами на энергоносители и электроэнергию, которые являются основой любой ресурсной сметы. Для оздоровления экономической ситуации в России МВФ предложил довести стоимость энергоресурсов для потребителей до мирового уровня. В результате, РАО ЕЭС России под руководством А.Б. Чубайса проводит политику истощающих цен, являясь монополистом энергетического рынка.

Оплата горячей воды и отопления в составе ЖКУ составляет 68%, хотя система центрального отопления на 57% является системой охлаждения, необходимой при производстве электроэнергии, что, в сущности, уже один раз оплачено потребителем.

Несмотря на явные разрушительные последствия, система дробления системы государственного управления гражданским обществом и экономикой страны на множество ЦФО с дублированными функциями была принята за основу как на макро-, так и на микроуровнях.

В результате, в строительной отрасли было полностью отключено следование общей глобальной задаче реконструкции, по соответствию региональным ЦФО были разъединены целевые и функциональные органы.

Целевой орган — Минстрой —в конце 90-х годов сливается с ТПО ЖКХ в Министерство по строительству, архитектуре жилищной политике через Межведомственный совет по вопросам строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства, одобривший в 1996 г. концепцию подпрограммы реконструкции жилья массовых серий с использованием «зарубежного опыта».

С 2004 г. это уже не Министерство, а лишь Государственный Комитет. Данный целевой орган является ЦФО всех бюджетных программ строительства, одновременно выступая поручителем иностранных инвестиций в строительство зданий и сооружений на территории РФ. Соответствие принимаемых решений нормативному пространству находится в компетенции функционального органа — Госстроя, не участвующего в принятии финансовых и организационных решений, профессиональной экспертизе Целевых программ.

В результате чего — у целевого и функционального органов управления строительной отраслью отмирают line-функции, обеспечивавшие выполнение общегосударственных глобальных задач. При этом усиливаются staff-функции, но целевой орган ориентирован на жесткое следование принятым Целевым программам, а функциональный орган — на ужесточение требований нормативного пространства в стремительно сокращающейся зоне негосударственных инвестиций.

Общие подходы управления по ЦФО предусматривали введение новых, разноплановых показателей в бизнес-планировании, не всегда адекватно соответствовавших реальным условиям и рыночным возможностям предприятий строительной отрасли, что резко снижало их конкурентоспособность. 

Несмотря на это, к сильным сторонам управления по ЦФО традиционно относится:

  1. Увеличение времени и возможностей для стратегического планирования и возможность использования двух форматов формирования БДР (бюджета доходов и расходов) для осуществления конкретной Целевой программы:

    • по функциональному принципу (по бизнес-процессам или направлениям осуществления Целевых программ), когда ответственность за статьи расходов в консолидированном бюджете возлагается на функциональные органы. Целевые органы (ЦФО) берут на себя ответственность за расходы, связанные с выполнением данных функций в рамках своих полномочий;
    • по ресурсному принципу, когда составляется ресурсный бюджет, где отражается общая сумма расходов на потребляемые ресурсы. Финансовая информация группируется и собирается не в разрезе реализуемых функций по ЦФО, а по видам ресурсов (потребляемого продукта).

    Необходимо отметить, что выбор того или другого формата формирования консолидированного бюджета зависит от размера бюджетных инвестиций и степени адаптации стратегического бренда в СЗХ.

  2. Обеспечение процесса эффективного делегирования полномочий руководства ЦФО по принятию оперативных управленческих решений в рамках осуществления Целевой программы;
  3. Эффективное применение концепции управления по отклонениям, поскольку в данном случае заранее известно, какой из стратегических брендов способен принести наибольший доход; топ-менеджмент может контролировать деятельность ЦФО и объективно оценивать качество работы их целевых органов;
  4. Обеспечение обоснованного выбора базы распределения общехозяйственных расходов по ЦФО/ЦП (центрам прибыли), что просто необходимо в рамках учета затрат по системе директ-костинг;
  5. Мотивированный подход к выделению ЦФО (выделение новых ЦФО, разделение и объединение существующих) либо по функциональному, либо по линейному принципу.

К слабым сторонам (рискам) осуществления стратегии центральной координации по ЦФО следует отнести:

  1. Риск того, что руководство ЦФО неожиданно сменит тактику в пользу отечественного нормативного пространства и выполнения общегосударственных глобальных задач, что может идти в разрез с принципом коллегиальности бюджетного процесса;
  2. Рост затрат на получение различных согласований, дополнительной информации от руководства ЦФО, увеличение потоков документооборота;
  3. Размывание ответственности по отдельным статьям основного бюджета по нескольким ЦФО, в особенности в случае ресурсного планирования;
  4. Увеличение времени на подготовку, согласование и утверждение бюджета, что вызвано большим количеством участников бюджетного процесса;
  5. Очень слабая подготовка руководителей ЦФО в области финансового планирования по принятым зарубежным стандартам, прежде всего, SWOT-анализа.

Однако прямой монопольный выход на СЗХ по линии сформированных ЦФО, наряду со всевозможными рисками, предоставляет широкие возможности:

  1. Возможность оценки результатов работы каждого бренда в выбранной СЗХ по степени достижения поставленных целей на финансовых показателях;
  2. Возможность привлечения недорогих российских топ-менеджеров, знакомых с российским нормативным пространством, для составления и утверждения Целевых программ;
  3. Возможность децентрализации бизнеса и упрочнения позиций стратегических брендов;
  4. Возможность использования внутреннего (трансфертного) ценообразования, что особенно актуально для крупных холдинговых предприятий с разнообразным ассортиментом продукции, перечнем работ, услуг.

Однако главная возможность, которую могли предоставить ЦФО на территории РФ, — прямое воздействие на российское нормативное пространство для закрепления стратегических брендов в занятой СЗХ.

В качестве прямых угроз эффективному осуществлению стратегии центральной координации по ЦФО, аналогично микроуровню, на макроуровне принимались следующие обстоятельства:

  1. Затраты на построение и внедрение данной системы — не поддаются гарантированной количественной оценке и могут оказаться больше, чем получаемый от ее использования эффект (по крайней мере в краткосрочной перспективе), что зачастую обуславливается прямым отходом от требований нормативного пространства СХЗ, регламентирующего и деятельность ЦФО. Подготовка и переориентация ЦФО вызывает необходимость огромного количества усилий на самом высоком государственном уровне;
  2. Непринятие данной системы не столько игнорируемым в этом случае гражданским обществом, сколько отдельными функционерами и высшими чиновниками в силу разных причин;
  3. Угроза появления дублирующих служб и функций у иных ЦФО при дроблении и разрастании административно-управленческого аппарата;
  4. Рост рисков, связанных с ошибками планирования, которые на начальном этапе неизбежны.

Следует отметить, что ни один зарубежный центр, воздействовавший на деморализованный и дезориентированный административно-управленческий аппарат РФ, не учел главного риска, заложенного в систему функционирования нормативного пространства проектирования, возведения и эксплуатации жилья по четырем стратам.

Не секрет, что в СССР длительное время проводилась политика пренебрежения и индивидуальными потребностями населения, в отношении потребительского рынка в целом осуществлялась политика нивелирования спроса. Неоправданное затягивание сроков реформирования отрасли ЖКХ, осуществление плановых и текущих ремонтов в СССР на законной основе только через эту отрасль, сосредоточение всех материальных и правовых ресурсов в государственном секторе предопределило основное направление стратегического воздействия на потребительский рынок исключительно по государственной структуре.

Но главное, распределение наиболее качественных, в первую очередь, импортных отделочных стройматериалов, сантехники и запорной арматуры исключительно в структуре ЖКХ как в довоенные, так и послевоенные годы — создало в СЗХ ремонтных и реконструкционных работ не просто спрос, а потребительский голод на любые материалы и изделия импортного производства. Все это в совокупности позволило сектору заграницы полностью исключить в маркетинговом обеспечении базовой стратегии — воздействие на потребителя. Изучение потребительского спроса всегда являлось наиболее дорогостоящей статьей расходов всех планов маркетинга.

Такое продвижение стратегических брендов позволяет пренебречь барьерами входа, сформированными требованиями нормативного пространства. Однако вместе с ними исключается и коренная заинтересованность жильцов в процессе реконструкции. В результате, положение потребителя (жильцов) в рассматриваемой СЗХ, контролируемой отечественными и зарубежными ЦФО, — нисколько не улучшается в сравнении с дореформенным временем. Более того, имущественные и гражданские права жильцов на занимаемую жилплощадь — рассматриваются зарубежными ЦФО как наиболее существенный барьер входа в СЗХ.

Теперь посмотрите, пожалуйста, новый Жилищный Кодекс именно с точки зрения создания удобств для зарубежных ЦФО.

Основоположник разработки стратегии маркетинга Ф.Котлер утверждал:

Для того чтобы упрочить доминирующее положение, лидеру необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления и применения продукции. Для защиты своей доли рынка лидер использует стратегии позиционной, фланговой и мобильной обороны, упреждающих ударов и отражения атаки, вынужденного сокращения. Большинство лидеров рынка стремятся лишить конкурентов самой возможности перехода в наступление. И, наконец, лидер может попытаться расширить свой сегмент рынка. Такая стратегия оправдана, если она ведет к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик.

Распад целевых органов управления отраслью, отход от выполнения ими line-функций, оттеснение нормативного пространства в сферу контроля и пошлинного дохода функциональных органов — позволили не считаться со многими условностями, рисками и осложнениями конкурентной среды. Задачей тактического обеспечения базовой стратегии в разделе маркетинга являлось лишь беспрепятственное продвижение стратегических брендов в профессиональной среде в качестве пропуска/допуска в СЗХ с гарантированным финансированием.

К примеру, в условиях, когда переселенческий фонд ликвидирован, средства на проведение реконструкционных мероприятий израсходованы нецелевым назначением, устройство мансардного этажа могло стать — не только финансовым инструментом реконструкции, но и основным путем создания дешевого переселенческого фонда, и существенным подспорьем в решении жилищных проблем социально незащищенных слоев граждан.

Первыми в область СЗХ в качестве стратегических брендов были выдвинуты мансардные окна Velux, имевшие весьма ограниченный рынок сбыта в силу специфических особенностей и значительной стоимости.

Производственный выпуск мансардных окон был налажен в конце 40-х годов при заселении чердачных пространств исторических зданий Европы в послевоенный период. Поначалу они изготавливались глухими, т.е. не являлись формообразующим архитектурным элементом, так как их главное предназначение состояло в том, чтобы слиться с поверхностью кровли и не нарушать сложившийся исторический облик старинных зданий.

В условиях общего разрушения системы нормативного технического оповещения ЗАО «ВЕЛЮКС-РОССИЯ» в маркетинговой атаке на российских специалистов через интернет, адресную рассылку в планируемые ЦФО, путем проведения презентаций — распространило следующие стратегические «упреждающие удары»:

  1. В России никогда раньше не строились мансарды, поэтому европейский опыт остро необходим.
  2. Мансардное окно является неотъемлемым формообразующим архитектурным элементом самой мансарды.

Хотя мансарда в России называлась мезонином, что этимологически более правильно, поскольку жилой чердак был впервые использован архитектором Шарлем Монсаром в летнем дворце Шато де Мезон, многие специалисты не вспомнили российский многовековой опыт возведения жилых чердаков, поскольку годы индустриального строительства прочно отучили их от скатных деревянных кровель.

При содействии Министерства Культуры и Союза архитекторов России ЗАО «ВЕЛЮКС-РОССИЯ» начинает проводить ежегодные конкурсы проектов, где первой премией является поездка в Данию. В 1999 г. в нем приняли участие 461 архитектор из 97 городов России. Как правило, побеждает проект, где в нарушение всех архитектурных пропорций применено наибольшее количество окон Velux. Как было указано в п. 3.3., ЗАО «ВЕЛЮКС-РОССИЯ» добивается включения в российские нормативы наклонных (мансардных) окон, хотя это противоречит отечественной строительной физике. Причем, от массового использования наклонных окон в мансардах отказались в Германии (где они называются «веймарскими») и в Финляндии, наиболее близкой по климатическим параметрам к Северо-западному региону.

Итак, при осуществлении политики шоковой терапии покупателями в СЗХ реконструкции являются четыре макроэкономических субъекта:

Жилищная политика является основой важнейшей составляющей внутренней политики — социальной. Поэтому реконструкционные мероприятия, как дополнительный фактор создания социального напряжения, необходимо планировать с учетом интересов, прежде всего, потребителя (жильцов).

Рассмотрим социально-экономические последствия осуществления стратегии центральной координации непосредственно в СЗХ реконструкции жилья массовых серий, в первую очередь, для основного потребителя.

Потому я на сегодня закончу дозволенные речи схемкой, во что превращается СЗХ реконструкции жилья при извращении наших органов власти в ЦФО для «зарубежных инвесторов».

Полная перестройка высшей иерархии под зарубежные ЦФО, оттеснение отечественного сектора предпринимательства в ужесточенное нормативное пространство и инвестиционный вакуум

А вот «гарантией надежности» по всему сказанному выше как раз и является дикое стремление всех российских ЦФО выполнить свою глобальную задачу: загнать нас всех в ВТО.

Ну, если не засохнете, продолжим позднее, сосредоточившись на тех координирующих воздействиях, которые можем оказать на эти ЦФО мы с вами. Пока еще можем.